緊盯新建項目 提速攻堅建設——資源再生公司白灰窯新建項目建設系列工作紀實

　　為進一步優化生產布局、提升資源綜合利用效能，在集團公司統籌部署及技術部等相關部門大力支持下，寧夏金昱元資源再生公司緊盯白灰窯新建項目建設目標，統籌推進前期手續、圖紙設計、設備選型、施工組織等各項工作，多方聯動、壓茬推進，確保年內完成主體工程建設。

　　項目啟動以來，公司始終堅持安全優先、環保先行，將安全管理與生態環保要求貫穿項目全過程。在施工方案編制階段，同步開展安全風險辨識與環境影響分析，重點對拆除作業、基坑開挖、設備安裝、動火及有限空間等高風險環節進行專項研判，制定針對性管控措施與應急預案。為筑牢現場安全防線，公司嚴格落實安全生產主體責任，健全安全管理架構，明確崗位職責，配齊安全管理人員及防護設施，強化施工人員崗前安全教育，重點培訓高空作業、用電安全、機械操作等內容，提升作業人員安全意識與應急處置能力。同時規范設置安全警示標識、落實臨邊防護、配齊消防器材，為項目開工筑牢安全基礎。

　　針對新建工程建設，集團、片區各部門主動靠前、協同配合，積極做好外部對接與手續辦理，為項目推進掃清障礙。資源再生公司履行主體責任，抓實現場建設、施工組織、進度管控及安全質量全過程管理。專業工程師下沉一線，提供技術指導、過程監督與問題協調，全力推動項目提速提效。項目實行精細化、日清日結進度管控，按照240天建設周期倒排工期、細化任務，將節點分解至每日，做到計劃、推進、記錄、閉環同步到位。對進度滯后、施工受阻等問題，當日發現、次日分析、限期整改，同步建立工作日志與管理臺賬，落實工期追責機制，堅持“誰影響、誰負責”，杜絕工期拖沓、責任懸空，保障項目全程受控、按期推進。

      會議著重厘清工程邊界，在合同中明確煤氣氣柜與雙膛窯界區劃分及權責。針對煤氣氣柜采用杭州和利時MACS6系統、雙膛白灰窯采用杭州和利時MACS6系統的實際，各專業提前對接廠家，優化系統兼容、數據互通、畫面并網及聯鎖匹配方案，實現兩套系統一體化運行、集中操控，解決數據割裂問題，提升項目自動化、標準化與本質安全水平，推動項目早建成、早投用、早見效。

　　為壓實責任、保障項目高效落地，項目建設領導小組提出四項工作要求。一是健全項目牽頭負責制，明確由一名副總經理專職牽頭項目全盤工作，統籌規劃、人員、進度、協調、合同及對外對接等事宜，強化組織保障。二是優化合同審核流程，針對流程繁瑣、效率偏低問題，成立由法務、技術、生產、財務等組成的專項審核小組，提前梳理核心條款，壓縮審核周期，提升工作效率。三是強化考核激勵導向，將項目建設納入相關人員重點績效考核，明確獎懲細則，以嚴考核倒逼責任落實、激發工作動力。四是成立專項領導小組，強化統籌指揮。

　　公司正式成立新建白灰窯及配套工程技改項目領導小組，由總經理馬澤任組長，分管副總經理、安全總監、支部書記任副組長，生產、技術、設備、安全環保、工程管理、綜合管理及相關裝置負責人為成員。領導小組全面負責項目重大事項決策、方案審定、外部協調、資金保障、跨部門調度等工作，對安全、質量、進度、投資、環保及合規建設實行全過程統一指揮、協調與督辦。領導小組下設執行專班，負責施工組織、現場管理、技術銜接、設備采購、手續辦理、資料歸檔等日常工作，實行定期例會、臺賬管理、銷號落實機制，確保各項部署落地見效，為項目高標準、高效率推進提供堅強組織保障。

      同時，公司嚴守安全、環保、職業健康“三同時”原則，筑牢項目合規根基。專題召開“三同時”工作推進會，圍繞設計審查、施工監督、檢測驗收、資料歸檔等流程，明確責任部門、節點與標準。針對高溫、煤氣、粉塵、噪聲等重點環節，要求各參建單位嚴格對照規范完善專項設計，確保安全環保設施與主體工程同步規劃、同步施工、同步投用。項目全過程嚴格執行法定要求，杜絕重進度、輕合規等問題，各部門協同開展專項檢查，對問題立行立改，并提前謀劃驗收準備，完善過程資料，確保項目建成后順利通過法定驗收，實現合法合規投產。

　　下一步，寧夏金昱元資源再生公司將以項目領導小組為牽引，持續壓緊壓實各方責任，統籌安全、環保、質量、進度協同發力，以更高標準、更實舉措、更嚴管控全速推進項目建設，力爭早日建成投產，為公司提質增效、綠色低碳高質量發展注入強勁動力。