深挖內(nèi)潛降本增效 規(guī)范管理穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)

　　7月9日，公司召開2026年上半年生產(chǎn)經(jīng)營管理工作總結(jié)暨二季度安全生產(chǎn)委員會會議。會議由公司總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)、支部書記，各裝置技術(shù)員及以上管理人員、各科室工程技術(shù)人員參會，全面復(fù)盤上半年工作、剖析短板不足、部署下半年重點任務(wù)，全力推動深挖內(nèi)潛降本增效、規(guī)范管理穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)各項工作落地見效。

　　會上，安環(huán)科首先進行安全經(jīng)驗分享，通過典型案例復(fù)盤、安全管理要點梳理，進一步強化全員安全紅線意識和風(fēng)險防控能力。綜合科通報上半年各項目標(biāo)任務(wù)完成情況，直觀展現(xiàn)工作成效與差距短板。生產(chǎn)管理科圍繞上半年生產(chǎn)運行、物料消耗、成本管控、設(shè)備保障等方面，對整體生產(chǎn)經(jīng)營情況進行全面梳理與系統(tǒng)分析，為后續(xù)精準(zhǔn)施策提供數(shù)據(jù)支撐。

     各生產(chǎn)裝置依次匯報工作，重點圍繞安全環(huán)保目標(biāo)完成、主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)量任務(wù)、指標(biāo)消耗控制、利潤成本目標(biāo)達成、大修技改項目推進、黨建及精神文明建設(shè)等方面開展總結(jié)。各裝置堅持問題導(dǎo)向，對本單位存在的突出問題、生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)未完成原因進行深度剖析，同時交流推廣經(jīng)營管理中的好經(jīng)驗、好做法與創(chuàng)新舉措，并針對現(xiàn)存問題制定整改措施，明確下一階段重點工作方向。

　　主管副總經(jīng)理結(jié)合各單位匯報情況，對分管領(lǐng)域及裝置存在的問題逐一進行點評，直指管理薄弱環(huán)節(jié)，提出整改要求和優(yōu)化方向，推動問題整改閉環(huán)管理。

      總經(jīng)理在講話中強調(diào)，要堅定不移把降本控支、精細化管理作為核心抓手，緊盯生產(chǎn)經(jīng)營全流程，從嚴從細抓好成本管控、費用壓縮、效能提升，切實把管理優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為效益優(yōu)勢。要嚴格落實集團公司及片區(qū)工作部署，聚焦水泥質(zhì)量提升專項工作，強化過程管控、質(zhì)量檢驗和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，持續(xù)穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)，增強市場競爭力。

　　要常態(tài)化開展裝置綜合評比工作，以評比促提升、以競賽促落實，營造比學(xué)趕超、爭先進位的良好氛圍，全面提升公司整體生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

      會議明確，要聚焦重點項目攻堅與智能化升級，以項目建設(shè)賦能高質(zhì)量發(fā)展。加快推進白灰窯新建項目建設(shè)進度，嚴格落實安全、環(huán)保、質(zhì)量、進度管控要求，統(tǒng)籌施工組織、工序銜接與現(xiàn)場安全管理，確保項目高標(biāo)準(zhǔn)推進、高效率落地，為原料供應(yīng)穩(wěn)定、能耗持續(xù)下降、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同增效提供堅實支撐。同步提速電石系統(tǒng)智能化改造升級，依托DCS優(yōu)化、智能配料、自動化控制等技術(shù)手段，推進高危崗位“機器換人”、關(guān)鍵參數(shù)智能調(diào)控、全流程數(shù)據(jù)化管控，進一步提升生產(chǎn)穩(wěn)定性、降低人為操作波動、削減能耗物耗、筑牢本質(zhì)安全防線，以智能化轉(zhuǎn)型驅(qū)動生產(chǎn)效率與經(jīng)營效益雙提升。

　　會議要求，全體管理人員要提高政治站位、強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以問題整改為突破口，以穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)為目標(biāo)，以降本增效為路徑，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、環(huán)保管控、設(shè)備運行、技術(shù)創(chuàng)新、黨建引領(lǐng)等各項工作，緊盯項目建設(shè)與智能化改造關(guān)鍵節(jié)點，掛圖作戰(zhàn)、閉環(huán)落實，確保圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。