炔烴節(jié)能公司組織召開2026年上半年總結(jié)分析會

      為全面總結(jié)2026年上半年生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，深入剖析存在的問題，并為三季度工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，炔烴節(jié)能公司于7月7日組織召開了2026年上半年生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)分析會。會議由總經(jīng)理尚繼榮同志主持，技術(shù)員及以上管理人員參加了會議。

　　會上，綜合管理科通報(bào)了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)完成情況。各裝置匯報(bào)了上半年任務(wù)目標(biāo)未完成的原因及改進(jìn)措施，并詳細(xì)闡述了安全環(huán)保、生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理等方面存在的問題和改進(jìn)措施，以及三季度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。安環(huán)生產(chǎn)科與綜合管理科分別匯報(bào)了上半年各專業(yè)管理存在的問題及改進(jìn)措施，以及三季度專業(yè)管理重點(diǎn)工作。經(jīng)理層管理人員對主管專業(yè)和分管裝置工作進(jìn)行了點(diǎn)評。最后，總經(jīng)理尚繼榮同志對上半年生產(chǎn)經(jīng)營管理工作做了全面點(diǎn)評，并對三季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

　　會議指出，召開總結(jié)分析會議，要以目標(biāo)為導(dǎo)向、問題為導(dǎo)向，目的在于找差距、堵漏洞、補(bǔ)短板，把生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的問題找出來，認(rèn)識不足。各級人員要正視安全、環(huán)保、生產(chǎn)、設(shè)備、降本降耗和綜合管理方面存在的問題，并有針對性地采取措施進(jìn)行改進(jìn)、提高。

　　會議要求，三季度，各單位、各級管理人員要團(tuán)結(jié)一心、凝心聚力、攻堅(jiān)克難，切實(shí)將存在問題整改措施落到實(shí)處，消除隱患缺陷，不斷解決影響生產(chǎn)系統(tǒng)和設(shè)備穩(wěn)定、高效運(yùn)行的瓶頸問題。

　　會議要求，三季度，各級管理人員要把“腦勤、腿勤、嘴勤”“積極性、主動性、嚴(yán)謹(jǐn)性”“凝聚力、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力”落實(shí)到日常工作中，體現(xiàn)在具體行動上，杜絕思想麻痹、工作漂浮、懶散拖拉、厭煩情緒、畏難情緒等問題，始終保持危機(jī)感和緊迫感，有效消除人員減少給生產(chǎn)系統(tǒng)安全運(yùn)行帶來的諸多不利因素;同時(shí)各級管理人員要摒棄“管理者的9種墮怠行為”，即：1、安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取;2、明哲保身，怕得罪人;3、推卸責(zé)任，遇到問題不找自己的原因，只找周邊的原因;4、發(fā)現(xiàn)問題不找根因，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳;5、只顧部門利益，沒有整體利益;6、熱衷于討論存在的問題，從不去解決問題;7、只報(bào)喜不報(bào)憂，不敢暴露問題;8、不開放進(jìn)取，不主動學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)能力下降;9、只做二傳手，不做過濾器。要堅(jiān)決杜絕以上各類管理怠惰行為，全面強(qiáng)化責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識、全局意識和實(shí)干意識，提升團(tuán)隊(duì)管理效能、工作執(zhí)行力和問題閉環(huán)能力，促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，努力完成公司安全環(huán)保和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)。

　　會議強(qiáng)調(diào)，三季度，各單位、各級管理人員要緊緊圍繞集團(tuán)公司和片區(qū)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)開展各項(xiàng)工作，以實(shí)現(xiàn)兩個目標(biāo)、三個鞏固、四個強(qiáng)化為思路，即實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，鞏固安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范建設(shè)成果、鞏固電石爐爐況穩(wěn)定運(yùn)行、鞏固入廠和入爐原料質(zhì)量，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作、強(qiáng)化基層班組建設(shè)、強(qiáng)化隱患排查治理、強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)提升，積極主動開展各項(xiàng)工作，保障下半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。