向管理要效益 以管理促發展

　　2022年資源再生公司各裝置按照公司要求，在裝置內認真講解公司面臨的形勢,在做好疫情防控的同時壓縮一切開支保質保量完成年度主導產品生產任務。“降本降耗、開源節支”對公司的重要性、緊迫性，是公司重點開展的活動之一:增強裝置人員的憂患意識、危機意識，樹立長期降本降耗、開源節支的思想。公司各裝置員工，都應當參與，以高度的責任感，以提高效益為出發點，以增收節支、降低成本、開源節支為著力點，同心協力增創效益，把這項長期的工作任務落實好。裝置具體的“降本降耗、開源節支”工作如下：

　　一、加強“降本降耗、開源節支”意識，開展開源節支活動的宣傳和引導，通過廣泛的宣傳教育使得公司全體員工充分認識到開源節支活動的必要性和緊迫性，從而統一思想、統一行動，使得全員逐步樹立成本觀和競爭觀，自覺加入降本降耗、開源節支的活動中，提高公司的市場競爭力。

　　二、壓實各級管理人員工作職責，多措并舉，按照制定方案，各裝置實施有效的內部管控措施，調動一切積極因素，群策群力，集思廣益，挖掘內部潛能;定期召開效果檢查、評價分析會議:從生產操作、設備設施管理、物料驗收管理等方面剖析裝置活動開展存在不足，消耗目標、生產成本完成中存在問題，采納降本降耗能夠達到明細效果的措施。

　　三、嚴格內控管理，使各生產裝置內部能有一個精細管理、精心操作。為穩定高效的新局面，全面完成年度管理目標任務。倡導節約一度電、一張紙、一滴水，開展人人節約、反對浪費;加強辦公室用電設備的節電節能管理。白天光線充足時不許開燈;合理設置電腦待機和顯示器關閉時間;壓縮開支、認真審核材料計劃、做好備品配件的查驗、定期維護保養工作，使得各個運行設備平穩長周期運行，從而保證開車率;盡心、盡力、盡責完成本質工作并要持之以恒開展精細化管理。

　　四、開展修舊利廢工作。就廢舊材料管理、修舊利廢工作等問題進行商討，研究制定落實措施，建立健全責任鏈條，嚴把材料發放關，堅持“能用不買，能修不換”節支降耗，加強廢舊物資回收管理力度，規范物資回收、保管、修復利用管理責任。做到廢舊物資領用有審批，放置有場地，分揀有責任，入庫有手續，修復有臺賬。強化落實，堅持修舊利廢與技術培訓工作相結合、相促進，通過維修、改造，使廢舊物品恢復原有性能，達到“技術可行、運行安全、經濟合理、質量可靠”的要求，實現節支降耗。根據各生產部門生產材料領用、廢舊物資回收情況結合所轄區域現場管理，生產科、綜合科、調度室等職能部門進行評比，獎優懲劣，推進各項工作高效實施。

　　2022年9月-12月做好“降本降耗  開源節支”活動，裝置將結合業務特點和自身實際情況，繼續落實降本工作的開展。在“降”字上下功夫，杜絕日常點滴浪費;積極探索適合于不同設備實施的管理方式，提倡“向管理要效益，以管理促發展，管控好項目管理過程中各個程序、環節，做到投資省，效果好。在“增”字上想辦法，管控生產產品消耗，將消耗、維修費用控制在預算內，為公司創造更大的經濟效益和社會效益。