共克時(shí)艱穩(wěn)生產(chǎn) 凝心聚力贏未來

——資源循環(huán)公司召開三季度工作總結(jié)暨四季度工作計(jì)劃會(huì)議

　　養(yǎng)精蓄銳一份神，放松舒懷一份心。10月12日上午，圍繞“國(guó)慶節(jié)”長(zhǎng)假收心收假，公司組織召開了三季度工作總結(jié)會(huì)，對(duì)三季度的工作進(jìn)行系統(tǒng)回顧，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題，明確下一步工作重點(diǎn)。各單位科室班組長(zhǎng)及以上管理人員共48人參加了會(huì)議。

　　會(huì)前，副總經(jīng)理梁軍組織學(xué)習(xí)了某水泥公司生產(chǎn)部一車間回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)一次風(fēng)機(jī)電機(jī)軸承突發(fā)故障，檢修過程中，操作不當(dāng)受限環(huán)境內(nèi)部堆積紅料引發(fā)煤粉爆燃，造成工作人員受傷事故的安全經(jīng)驗(yàn)分享。

　　會(huì)上，各單位負(fù)責(zé)人、安環(huán)生產(chǎn)科科長(zhǎng)張振忠分別就各單位及公司三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了全面的復(fù)盤和梳理，期間展示成果、分析不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，提出對(duì)應(yīng)措施，同時(shí)對(duì)第四季度的工作進(jìn)行了規(guī)劃。此次會(huì)議以PPt的形式展示，結(jié)合“數(shù)據(jù)”與“圖譜”剖析，從基礎(chǔ)制度建設(shè)、培訓(xùn)管理、業(yè)務(wù)管控等方面工作進(jìn)行了匯報(bào)。

　　公司總經(jīng)理吳紅衛(wèi)，對(duì)各單位三季度工作成績(jī)給予了充分肯定，目前對(duì)工作中的不足和薄弱環(huán)節(jié)，他指出：三季度以來，面對(duì)“降本控支”這一工作主線，在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，大家精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，迎難而上，深挖發(fā)展?jié)摿Γ�各�?xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，保證了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。在生產(chǎn)指標(biāo)完成、單耗控制、產(chǎn)品質(zhì)量保證、技術(shù)改造和人才培養(yǎng)等五個(gè)方面均取得了顯著成績(jī)。對(duì)目前存在的問題和面臨的形勢(shì)，他強(qiáng)調(diào)：目前“能耗雙控”政策影響，生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，同時(shí)，我們生產(chǎn)瓶頸有待進(jìn)一步攻關(guān)，一是回轉(zhuǎn)窯的生產(chǎn)穩(wěn)定性;二是生料裝置濾餅水分控制，提高合格率;三是增強(qiáng)電氣自動(dòng)化管理，保障生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行;四是加強(qiáng)高溫風(fēng)機(jī)變頻柜管理，解決跳停影響生產(chǎn)的工作。

　　對(duì)于四季度工作，總經(jīng)理吳紅衛(wèi)圍繞六個(gè)方面進(jìn)行了部署：一是明確發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)各級(jí)管理人員職責(zé)履行，探索新形勢(shì)下安全生產(chǎn)管理工作新出路，構(gòu)建人人參與的良好氛圍;二是提高經(jīng)濟(jì)效益，鞏固經(jīng)營(yíng)成果，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定，高產(chǎn)、高效運(yùn)行;三是夯實(shí)基礎(chǔ)管理，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化，努力做好“降本控支”工作;四是借鑒學(xué)習(xí)先進(jìn)做法，嚴(yán)抓電氣儀表及設(shè)備精細(xì)化及專業(yè)管理，預(yù)見性做好單機(jī)運(yùn)行，及時(shí)降低關(guān)鍵設(shè)備故障檢修率，提高生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行;五是加強(qiáng)工作執(zhí)行落實(shí)，全力做好冬季安全生產(chǎn)保障工作;六是抓班子，帶隊(duì)伍，狠抓作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造凈化選人用人機(jī)制，打造團(tuán)結(jié)、高效、執(zhí)行力搶的管理班子。